La logística marítima es un sector intensivo en capital. Los activos que funcionan de manera óptima (grúas, instalaciones, vehículos, etc.) son una condición previa para el éxito. Sin embargo, la gestión de activos es un área poco destacada. Y eso a pesar de que el impacto en el resultado empresarial es grande.
Según los benchmarks, los líderes en logística marítima logran un 40% menos de costos y un 6% más de disponibilidad de instalaciones que los seguidores. En última instancia, esto da un 5% más de retorno sobre el valor de los activos. Sin embargo, solo una cuarta parte de las empresas logra alcanzar estos resultados. Este blog muestra lo que se necesita para lograr este rendimiento. También mostramos cómo lo hace Ultimate Maritime Logistics.
Gestión de activos en la logística marítima
La gestión de activos en la logística marítima tiene su propia dinámica. Una y otra vez se demuestra que la diferencia no está en activos más caros ni en TIC sofisticadas. Pero, ¿en qué entonces?
- Implementación profesional de la competencia de ingeniería de confiabilidad (RE).
- Gestión del rendimiento (medición y control del rendimiento).
- Planificación y programación sólidas y efectivas (preparación del trabajo y asignación de tareas).
- Mantenimiento e inversiones guiadas por el riesgo y la condición.
- Confiabilidad involucrada desde el principio en proyectos de activos CAPEX y selección de proveedores.
- Apoyado por un sistema moderno (integrado con otros procesos) para la gestión de activos. Ultimate Maritime Logistics siempre trabaja con Microsoft Dynamics 365.
Confiabilidad de los activos
Los elementos anteriores no son asuntos revolucionarios. Y esta ha sido prácticamente la misma lista de clasificación durante los últimos 20 años. Pero, aparentemente, sigue siendo un desafío para tres cuartas partes de las empresas hacerlo bien. Comienza y termina con la confiabilidad de los activos. Aumentar el tiempo de actividad con una alta tasa de ocupación. Con una baja tasa de ocupación, eliminar actividades guiadas por el riesgo. Esta flexibilidad (gestión ágil) requiere una configuración específica de procesos y TI.
La base se establece en buena información sobre el comportamiento de falla de los activos. En la práctica, a menudo no está (suficientemente) disponible. Como especialista en logística marítima, a menudo vemos un mantenimiento relativamente reactivo; enfocado en solucionar el problema. Que es de 3 a 5 veces más caro que trabajar de manera planificada. Nuestro enfoque está diseñado para salir de este modo de "bomberos". Y eso sin reinventar la rueda. Ultimate Maritime Logistics comienza con una configuración de sistema modelo, bibliotecas estándar y métricas comprobadas para el registro de fallas. Y una combinación de experiencia en TIC y conocimiento especializado.
Un segundo pilar es el mantenimiento guiado por el riesgo y la condición. En la práctica, a menudo vemos que el mantenimiento tradicional guiado por intervalos predomina. Para la mayoría de los activos críticos, como las grúas, el mantenimiento guiado por la condición es mucho más efectivo. Aquí también se necesita un enfoque deliberado; una combinación de conocimiento del producto TIC (D365) y conocimiento del comportamiento de los activos específicos de la logística marítima.
En el proceso de ejecución, la preparación del trabajo y la programación son el factor de éxito número 1 y, al mismo tiempo, a menudo el aspecto descuidado. La colaboración entre operaciones y gestión de activos es crucial. En la práctica, el trabajo a menudo no se desarrolla como se planeó. Con un trabajo bien preparado y planificado, es más fácil estimar si y dónde cabe una tarea urgente, pero también dónde se siente el dolor y cuánto riesgo adicional se corre.
Los beneficios de la gestión de activos para la logística marítima
Los beneficios de una buena gestión de activos dentro de la logística marítima son grandes. Para aprovechar esos beneficios, se necesita un enfoque inteligente que se adapte a la propia dinámica. Lo más importante no es la fase, sino la calidad de las herramientas en nuestra caja de herramientas y el conocimiento especializado de nuestros consultores. Vemos y tenemos como pilares de una trayectoria de crecimiento exitosa las siguientes reglas generales:
- Comenzar pequeño y accesible, pero con un gran objetivo de viaje en mente. Con una medición inicial al frente, sabemos rápidamente cuánto beneficio se puede obtener y qué es realista.
- Hacer el máximo uso de métodos probados, incluso si a menudo provienen de fuera de la logística marítima. Una colaboración exitosa combina experiencia en TIC y conocimiento especializado.
- Acelerar e implementar de manera ligera, utilizando componentes TIC que sabemos que funcionan bien en la práctica de la logística marítima.
¿Está interesado en saber qué puede lograr con la gestión de activos? Póngase en contacto para una evaluación o un escaneo rápido.
